(閱讀心得) 創新是一種態度

看翟大的書是很歡樂的。
不同案例堆疊著「為什麼、為什麼、為什麼」，
少想了哪些事？以為約定成俗了哪些事？可以調整哪些事？
然後再一一破解，有好驚人的實績。

是從去年選戰 FB 演算法進行跟隨，
再順便 google / youtube 跟過一些影片，所以閱讀時完全沒有障礙。
而且影片和書裡一樣直白，不拐彎抹角，有話直說，很妙！

上月趕上同學推坑，順利取得金筆簽名版：

以下簡記閱讀心得：

首章即提到「雲端產業本來就是讓硬體變得不值錢。」
一句話完全擊中目前代工業與硬體產業的痛。
但想改變的單位們，也還摸索著找尋方向。

到底落差點在哪呢？「以硬體思考軟體」？
能理解並接受不同業別的思考模式嗎？
能知悉不同產業鏈的風險與管理嗎？
能在不必要的問題發生前，及時發現並遏止嗎？(職業病)


本書若以一言概括，就是「用和以前不一樣的方法，解決問題」。

重點在解決問題，只是環境不同，以前的方法不一定有效。
所以必須持續思考、釐清問題、想可用解法、併同盤點手邊資源，
評估各法可行性、效果，失敗可能性與成本。
然後，做出改變。

「以前都這樣。」「沒想過，就照著做啊。」
「為什麼？不知道耶。」「又沒關係。」
「好難你們弄就好。」

不少時候，多問一個問題，可以少走一大段冤枉路。


已不再有單一專精、單一穩定，一招用到退休這種事。
對於至少還要十五年才能退休的人，怎麼辦呢？

試。找機會試。
如有環境，就順勢而為。
若無環境，則自己尋找。
不用等別人給，也沒人能給，除了你自己。

只有自限。
自以為不足，包括能力、見識、職階、環境。
哪些不夠，就一一填補吧。
一個運用 g0v 「填坑」的概念。
有些障礙，沒有自己伸出手去抹平，不會有其他的手幫忙。
自己的事，自己動手做。


人才。如果還沒在能找尋搜羅其他人才之前，
最輕鬆簡易的方式，就是讓自己變成別人在找的人才。
(大學恩師讓我在校園就明白這點，感激涕零。)

人才。聚眾。成事。
一樣要循序漸進。
知悉、認識、交流、說服。才能匯聚幫手。
人的本身，不必然被認同，只要事(論點)能有共鳴，就有推進的機會。
也包括「該說的勇氣、聽見的能力、自省的反思，與被討厭的勇氣」。


已是個扁平化且快速的時代。
舊世代的操弄手法與層級管制，相對於公開透明，是沒有實際幫助的。
不透明，最常被用來欺上不瞞下。
人人都在觀察人人，人人也都在被觀察。

看得見，改不了，自以為鑑。
看得見，改得了，就是創新的根苗。


創新是一種態度。
提問，則是最簡便的手法，也是保持最基本的警覺。
也是發現異常、思考問題，與改變起始的態度。

如果能順利參透這點的話，退不退休也不會是問題了。
是開展的心態，而不是被動等待的心態。


延伸閱讀：
《三國演義與人才學》
《冰鑑‧曾國藩反敗為勝的相人術》
《被討厭的勇氣》

利益揭露：
只是給連結看封皮而已，博客來不會給我錢。(前兩本好像買不到了？)
圖書館是個好地方。